3 лицензии для настольных компьютеров и концепция: создание программы ГИС с нуля

Эту историю рассказал вам Nearmap.

На дворе январь 2019 года, и вас нанимают на должность ГИС-менеджера предприятия по управлению водными ресурсами на территории 10 округов. Мы говорим о водоснабжении и распределении, услугах по сбору сточных вод, плотинах гидроэлектростанций, эксплуатации водохранилищ, а также системах отвода рек и каналов в быстро растущей области. И угадай что? Отделения ГИС нет. Никаких других сотрудников ГИС. Объем ГИС в организации — три лицензии на настольное программное обеспечение Esri ArcGIS. Вот и все.

Вы бежите обратно за дверь или вам не терпится принять вызов?

К счастью для Управления реки Гуадалупе-Бланко (GBRA), им удалось нанять отличную команду. Мисти Даунинг была готова принять вызов. Будучи одновременно GISP и сертифицированным менеджером поймы поймы в Техасе, проработавшей в сфере ГИС и водных ресурсов более 10 лет, она знала, какую пользу ГИС может принести GBRA – для ее операций, рабочих процессов, сотрудников и клиентов. И она с самого начала знала, что продукт для аэрофотоснимков высокого разрешения от Nearmap станет главным ключом к успеху.

Менее чем за 4 года Даунинг изменил отношение организации к ГИС, сделав ее стандартным инструментом для повседневных рабочих процессов. Сегодня 70% сотрудников GBRA используют свой ГИС-портал на регулярной основе (30% делают это как минимум ежедневно или еженедельно), при этом обычно от 20 до 30 активных мобильных пользователей работают с данными в полевых условиях.

Итак, как же Даунингу удалось добиться такого широкого распространения новой программы ГИС? Какие шаги и инструменты были ключевыми в этом процессе?

Что же мы имеем здесь? (он же Начало работы)

Управление реки Гуадалупе-Бланко охватывает большую часть центрального Техаса и имеет влияние на весь бассейн реки, выходящий за пределы юрисдикции его округа. В их округе расположены 5 водоочистных сооружений, 13 очистных сооружений, 7 гидроэлектростанций и 4 парка. Помимо предоставления коммунальных услуг примерно 750 000 жителей, они также занимаются управлением водными ресурсами и их устойчивым развитием. Первоначальным стимулом для реализации программы ГИС была реализация стратегии управления активами, которая могла бы инвентаризировать и контролировать тысячи активов в их деятельности, от крышек люков до плотин.

Даунинг начал с оценки потребностей, беседуя с различными подразделениями и отделами, чтобы определить лучший способ настройки программы для пользователей и операций организации. Не имея ГИС-аналитиков или других коллег по ГИС, она начала в одиночку заниматься разработкой линейных активов, но ей пришлось нанять консультантов – за значительные затраты – чтобы иметь возможность своевременно создать первоначальную базу данных активов. Она также оценила доступный по всему штату сервис изображений Google, чтобы выяснить, сможет ли он удовлетворить их потребности. Обе задачи были решающими и заложили основу для продукта, который она хотела с самого начала.

Стремление к правильным инструментам

Даунинг обратилась за услугами Nearmap, как только получила работу, зная, что интеграция между системами — это мощный инструмент. Она была знакома с ним по предыдущему опыту работы и знала, что это станет инструментом, который изменит правила игры для GBRA. Но это была большая просьба – 1/3 небольшого годового бюджета ГИС. Заблаговременное заявление о регистрации подчеркнуло ее уверенность в необходимости аэрофотоснимков высокого разрешения для поддержки программы. Когда она начала первоначальную работу по созданию их ГИС-программы, она одновременно обосновала необходимость использования Nearmap, избегая при этом дальнейших затрат на консультантов, используя Nearmap, изображения которой позволили бы Даунинг самостоятельно обслуживать линейные активы. Уже один этот момент оправдывал стоимость услуги.

Одним из ключевых факторов в процессе принятия решения была необходимость повышения качества и частоты изображения. Снимки Google по всему штату просто не справились с этой задачей, потому что они летают реже и предлагают гораздо более низкое разрешение, чем Nearmap. Хотя Nearmap не обеспечивает полного покрытия территории своих 10 округов, он совершает полеты 3 раза в год по коридору I-35, где расположено большинство объектов GBRA, охватывая большую часть их областей работы и забот. Такая частота захвата и детализация с высоким разрешением невероятно полезны и определяют возможность своевременного и без дополнительных поездок на места видеть или нет активы и деятельность на местах.